Já deu match: vídeos para o trabalho
O encaixe milimétrico de audiovisual e negócios que abre a escotilha do crescimento
Há um grupo de competências complementares para usar o audiovisual como ativo organizacional transversal. Como vimos na pesquisa xxxxx do vídeo (que você pode ler nossa análise aqui) as empresas usam o vídeo em diversas áreas internas. Esta ampliação do audiovisual como ferramenta estratégica é definitiva e caminha de encontro ao mercado (veja aqui). Todavia, existem camadas neste empreendimento.
Produtos em áudio e vídeo têm várias camadas. As que percebemos e as que sentimos, antes mesmo de entender. Isso é determinante no briefing, na determinação do que queremos e para que queremos. O como é responsabilidade de quem consegue traduzir essa demanda para linguagem audiovisual aplicada à Cultura Audiovisual Própria do cliente. Imagem é texto. Ela comunica. E deve comunicar a Cultura de quem ela fala. Não é só sobre cores, fontes, e trilhas sonoras. É sobre discurso, iluminação, cenários, performances. Intenção.
Dessa forma, quem avaliará o produto audiovisual terá os mesmos parâmetros, com o acréscimo indelével do conhecimento que só o pertencimento dá. Fazer parte de uma cultura, integrar uma empresa, organização ou uma iniciativa cultural é o que diferencia o avaliador do criador externo de um produto em áudio e vídeo. Sempre haverá lugar para o feeling, o não sei o que é, mas não gostei. Mas até ele será mais palpável e útil.
O arcabouço de conhecimentos técnicos e estéticos com aprofundamento em linguagem audiovisual não é a garantia de sucesso em produtos que são voltados para o mercado audiovisual. Tampouco a avaliação, gestão e/ou coordenação dentro da empresa de um profissional sem o mínimo entendimento da área. Entendem a falta de diálogo?
Ela se torna cristalina. Por muito tempo as agências e produtoras audiovisuais com maior expertise em filmes para o mercado corporativo tinham uma área de atendimento. Em suma, profissionais que faziam essa ponte entre criativos audiovisuais e gestores corporativos. Esse modelo melhora o cenário, mas ainda não afasta o feedback baseado em sentimento. E isso é um grande problema.
Nada contra sentimentos, insights, mudanças de rota. Mas uma avaliação baseada em Cultura Audiovisual Própria, que obedeça a métodos e rotinas estabelecidas de forma clara em uma governança estruturada, evita que o achismo contamine o processo. Com objetividade se ganha em criatividade. Metodologia libera a criação da necessidade de decifrar o mistério do gosto.
A produção audiovisual é imensa. Tem singularidades de acordo com o nicho que pertence e é um mercado em amadurecimento. Do filme multimilionário lançado globalmente ao vídeo caseiro tudo é audiovisual. Errado? Tecnicamente não, em minha opinião sistemicamente sim. No meio científico existe o termo reclivagem, ou seja, a divisão de algo que se tornou grande demais para ser visto como um todo com métricas e parâmetros que permitam uma análise produtiva. Na minha opinião é o mercado audiovisual na atualidade.
E o inverso também existe: criativos do áudio e vídeo não conseguem tangibilizar dúvidas sobre a própria empresa ou absorver aspectos relevantes da cultura organizacional.
Grandes corporações passam décadas criando e disseminando sua cultura. Uma cor, uma forma de “falar” (é colaborador, funcionário ou guerreiro?) isso certamente já foi fruto de estudo elaborado. Portanto, deve ser respeitado.
O que acontece muitas vezes é falta de clareza. De processos, tanto operacionais gerais quanto de cultura audiovisual. E este é um conceito importante: saber o que não se quer, o que não é permitido, é, sim, mensagem. Cores proibidas, terminologias mais calibradas com a Cultura Organizacional são obrigações dentro de um produto que é parte da organização. Mas isso precisa de clareza. Daquelas que só a governança dá.
Para criar processos, fluxos e governança é preciso conhecimento. E quando falamos de tudo isso relativo à produção de produtos em áudio e vídeo, isso tem nome e se chama cultura audiovisual. A linguagem audiovisual não é como se nomeiam os funcionários. Isso é cultura organizacional. Nem as cores da empresa, isso é branding, tampouco a fonte usada no site ou sistemas. O que funciona estático nem sempre “brilha” em movimento.
De forma prática como as IAs adoram:
Linguagem audiovisual para traduzir a cultura organizacional;
Processos e governanças para validar as informações traduzidas com elementos da linguagem audiovisual;
Fluxos e procedimentos internos para validação estratégica;
Isso é a gênese da construção de uma Cultura Audiovisual Própria. Com ela as decisões têm escala e assertividade. As avaliações ganham mais camadas além do perfil estético, ou o generalismo do não sei o que me incomoda, mas não gosto.
GIF: Hello Kitty © Sanrio Co., Ltd. | Fonte: Infogram / GIPHY
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